Z pozoru mała lektura, ale rzeczywiście zawierająca niezwykły ładunek wiedzy i doświadczenia. Kompendium wiedzy dla każdego szefa, pracodawcy i menedżera. To mały wycinek zasad postępowania z pracownikami, który każdy przełożony winien znać i stosować w bieżącej pracy.
To każdy szef ma wachlarz narzędzi, które pozwalają mu zrekrutować odpowiedniego pracownika, zatrzymać w firmie i sprawić, aby się z tą firmą utożsamiał. Aby pracował szczerze i uczciwie, i aby był z tej pracy zadowolony. Z drugiej strony to szef musi zadbać o dobrą atmosferę w pracy, o szanowanie pracowników, zapewnić odpowiednie i higieniczne warunki pracy. Nie może być tak, że szef to tylko potrafi wymagać od pracownika, ale od siebie to już nie. Prawdziwy szef jest wymagający również wobec siebie, ale zdecydowanie wyższą powinien postawić sobie poprzeczkę. Powinien być takim szefem, o którym każdy pracownik marzy, którego każdy pracownik chciałby mieć. Nie można mieć na uwadze tylko i wyłącznie maksymalizację zysku przez firmę, z boku pozostawiając osoby, które ciężko na te efekty pracuję. Trzeba im poświęcić odpowiednią ilość czasu i uwagi, czasami trzeba się zainteresować bliżej życiem pracownika. Nie po to, aby się wtrącać w jego życie, ale aby mieć wspólny temat do rozmowy, poznać bliżej jego zainteresowania i zapewnić pomoc w określonej sytuacji.
„Co, według Ciebie, mógłbym zmienić, żeby nasza współpraca była (jeszcze) lepsza?”
Pracodawca Wszechdoświadczalny daje wiele do myślenia szefowi, intryguje i skłania do stawiania trudnych pytań. Czy wiesz, dlaczego twoi pracownicy nie są zaangażowani w pracę? Dlaczego jest nieciekawa atmosfera w zespole? Dlaczego są ciągle zmęczeni? Czy wiesz, co jest najważniejsze dla twoich pracowników? Zastanów się głęboko, odpowiedz na wiele ważnych pytań. I jaka jest ocena końcowa? Czy jesteś zadowolony ze swojego postępowania? Czy uważasz, że powinieneś jeszcze nad sobą popracować? Jak często rozmawiasz ze swoimi pracownikami? Poświęcasz im dużo uwagi?
Jeżeli odpowiedź jest pozytywna, to ta mała książeczka pomoże ci przejść pewne etapy twojej drogi jako szefa. Wskaże obszary, które zaniedbujesz, i pokaże, jakie są twoje mocne strony. Nie jest to na pewno remedium na wszystkie bolączki, ale na pewno okaże się cenna i pomocna. I pozwoli być lepszym szefem, jeżeli do serca weźmie się chociaż część cennych rad.
Polecam, godna zainteresowania. Sprawi, że będziesz lepszym szefem. I będziesz miał efektywną i zadowoloną ekipę, z którą żadna przeszkoda zawodowa nie będzie dla ciebie problemem!

Już na samym początku muszę szczerze przyznać, że gdy postanowiłam sięgnąć po tę lekturę nie sądziłam, że okaże się ona aż tak zajmująca. Jak już na początku zapewnia autorka, nie jest to poradnik przeznaczony do osób, które bardzo dobrze radzą sobie z rekrutowaniem pracowników i utrzymaniem ich na konkretnym stanowisku. ,,Pracodawca wszechdoświadczalny" Ady Bereś z zawartą w nim wiedzą okaże się cenną wskazówką dla osób, które nie do końca radzą sobie w roli pracodawców, menadżerów, czy kierowników konkretnych jednostek. Nie ma się czym przejmować, gdyż wszystkie wymagane zachowania są jak najbardziej do wypracowania.

Bardzo podobało mi się to, że lektura tego poradnika jest naprawdę zajmująca. Ada Bereś postarała się o pisanie bardzo prostym i przystępnym dla odbiorców językiem. Jest to jedno z tych wydań, w którym oprócz cennych wskazówek na koniec książki w trakcie czytania można odpowiadać także na pytania. Kluczowe jest przyznawanie sobie konkretnych punktów zgodnie ze stanem faktycznych, gdyż dzięki rzetelnej pracy nad tymi pytaniami będzie miało się jeszcze większą świadomość tego, nad czym należy popracować.

,,Pracodawca wszechdoświadczalny" Ady Bereś nie jest obszerny, jednak nasączonym wiedzą teoretyczną i praktyczną wydaniem, która pozwala zmienić swoje zachowanie na lepsze. Warto jest skorzystać z udzielonych w tej lekturze wskazówek i mieć na uwadze to, że dobry zespół to taki, który jest zgrany, wykonuje swoje zadania i nikt nie ma ochoty na odchodzenie z posady w związku ze złym samopoczuciem w danym przedsiębiorstwie.